ビジネス理論
ビジネスフレームワーク説明・キーワード・専門家・参考サイト・参考書籍・備考
■3C分析
・戦略立案フレームワーク
・3C分析とは、外部環境の市場と競合の分析からＫＳＦを見つけ出し、自社の戦略に活かす分析をするフレームワーク。３Ｃとは、「市場（customer）」「競合（competitor）」「自社（company）」の頭文字。
・専門家：安部徹也
・参考サイト：『市場環境を分析する『3C分析』』
・参考書籍：『この1冊ですべてわかる 経営戦略の基本』
■3M
・戦略立案フレームワーク
・ムリ/ムダ/ムラ
・『内部統制の評価・活用ノウハウ―ムリ・ムラ・ムダをなくしてIFRSs、ERMへ展開』3現主義・「現場」「現物」「現実」
■4C
・関連：4P、3C
・ロバート・ラウターボーンが提唱
・顧客価値(Customer value)
・顧客コスト(Customer cost)
・利便性(Convenience)
・コミュニケーション(Communication)
■4P
・マーケティングフレームワーク
・関連：4C
・製品(Product)
・価格(Price)
・流通(Place)
・プロモーション(Promotion)5F（5つの力）・業界の収益性に影響を与える要因を分析するフレームワーク
・マイケル・ポーターが提唱
・新規参入の脅威
・代替品の脅威
・買い手の交渉力
・売り手の交渉力
・業界競合他社
■5F
・戦略立案フレームワーク
■5S
・「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」
■5W1H
・When いつ
・Where どこで
・Who 誰が
・What 何を
・Why なぜ
・How どのように
■5W2H
・When いつ
・Where どこで
・Who 誰が
・What 何を
・Why なぜ
・How どのように
・How much いくら
■5つのP
・Passion 情熱
・Purpose 目的
・People 人材
・Product 製品
・Partnership 協力・パートナーシップ
・『THINK LIKE ZUCK マーク・ザッカーバーグの思考法』
■7S（7つのS）
・戦略立案フレームワーク
・マッキンゼーの7S
・７Ｓは、ソフトの４Ｓとハードの３Ｓに分かれる。
・ソフトの４Ｓ
1.Shared value （共通の価値観・理念）
2.Style（経営スタイル・社風）
3.Staff（人材）
4.Skill（スキル・能力）
・ハードの３Ｓ
5.Strategy（戦略）
6.Structure（組織構造）
7.System（システム・制度）
■ABC理論
・アルバートエリス提唱
A：Activating event（出来事）
B：Belief（信念、固定観念）
C：Consequence（結果）AIDMA（アイドマの法則）A：Attention（注意）
I：Interest（関心）
D：Desire（欲求）
M：Memory（記憶）
A：Action（行動）
■AIDMA
・マーケティングフレームワーク
■As is/To be(ギャップ分析)
・AsIs（現状）とToBe（あるべき姿）との差をギャップとして捉え分析する手法CS/CE分析・顧客の期待値（Customer Expectation）と顧客の満足度（Customer Satisfaction）のそれぞれを、顧客の支払うコスト＝商品・サービスの価格と比較した際のギャップを元に、顧客が感じるバリュー（価値）について分析を行う手法
・『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』
■ECRS(イクルス)
・E：Eliminate 排除 ～なくせないか？
・C：Combine 結合 ～一緒にできないか？
・R：Rearrange 交換 ～順序を変更できないか？
・S：Simplify 簡素化 ～簡素化、シンプルにできないか？
■FABE(ファブ)
・Ｆ：Feature（特徴）
・Ａ：Advantage（利点）
・Ｂ：Benefit（利益）
・Ｅ：Evidence（証拠）GROWモデル・G：Goal－目標
・R：Reality－現実、現状
・O：Options－選択肢、代替戦略案、行動案
・W：What, When, Who, Will－行動（何を、いつ、だれが、どんな意志で 行うのか）
■KPT(ケプト)
・アジャイル手法のひとつ
・「PDCA」サイクルにおける「C」（Check)「A」（Action）に該当する手法
・
・K：keep＝今後も続けること
・P：problem＝問題なので、やめること
・T：try＝今後、試してみたいこと
■MECE（ミッシー、ミーシー）
・もれなく、ダブりなく
・Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
・『世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく』
MMI(能力成熟度統合モデル) MOT MVV(ミッション/ビジョン/バリュー)・「ミッション」、「ビジョン」、「バリュー」
・フィリップ・コトラー提唱
・『コトラーのマーケティング3.0 ソーシャル・メディア時代の新法則』
・O＝Outcome 成果イメージ、具体的な目標
・A=Agenda 大まかなスケジュール
・R＝Role 全員の役割
・R＝Rule 参加者の心得、参加者が作るPDCAサイクル
■PEST
・戦略立案フレームワーク
■PM理論
■PPM
・戦略立案フレームワーク
■PRAM(ピーラム)
■QCD
■RFM分析
・マーケティングフレームワーク
■R-STP-4P
■SCAMPER(スキャンパー)
■SECIモデル（セキモデル）
・共同化（Socialization）：共体験などによって、暗黙知を獲得・伝達するプロセス
・表出化（Externalization）：得られた暗黙知を共有できるよう形式知に変換するプロセス
・連結化（Combination）：形式知同士を組み合わせて新たな形式知を創造するプロセス
・内面化（Internalization）：利用可能となった形式知を基に、個人が実践を行い、その知識を体得するプロセス
・専門家：野中郁次郎、竹内弘高
・『知識創造の方法論―ナレッジワーカーの作法』
■SMART(スマート)
■STP
・マーケティングフレームワーク
■SWOT分析
・戦略立案フレームワーク
■VRIO
・戦略立案フレームワーク
■Will/Skillマトリクス
■アイドマ
・マーケティングフレームワーク
■アンゾフの成長マトリックス
・戦略立案フレームワーク
■イクルス
・E：Eliminate 排除 ～なくせないか？
・C：Combine 結合 ～一緒にできないか？
・R：Rearrange 交換 ～順序を変更できないか？
・S：Simplify 簡素化 ～簡素化、シンプルにできないか？
■意思決定マトリクス
■イノベーター理論
・マーケティングフレームワーク
■ウォント/コミットメント
■オール
■オムニチャネル
■期待/課題マトリクス
■ギャップ分析
■キャリアアンカー
■競争戦略ポジショニング
・戦略立案フレームワーク
■競争地位別戦略
■緊急度・重要度 雲・雨・傘の論理雲が多いという「事実」から、雨が降るという「解釈」をして、その解釈から傘を持つという「行動」する。クリティカル・コア 経験学習モデル
■経験効果
■行動観察
■行動心理学
■顧客開発
■システムシンキング
■シナリオ・プランニング
■ジョハリの窓
■親和図法
■スキャンパー
■製品ライフサイクル
・マーケティングフレームワーク
■セグメンテーション
■ゼロベース思考・一旦ゼロにして考える
・←→トレンド思考・『ビジネススキル・イノベーション』
■戦略ストーリーの5C
■ターゲティング
■タイムマシン法
■タックマンモデル
■ディシジョンツリー
■特性要因図
■トヨタ式5W1H
■関連：なぜなぜ5回
・大野耐一提唱
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・How どのようにトリプルメディア
なぜなぜ5回■関連：トヨタ式「5W1H」
・大野耐一提唱
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・Why なぜ
・How どのように
能力成熟度統合モデル
能力の3要素
ハーマンモデル
バーンダウンチャート
ハインリッヒの法則
■バランス・スコアカード
・戦略立案フレームワーク
■バリューチェーン
・戦略立案フレームワーク
■バリュー分析
・マーケティングフレームワーク
■パレートの法則
・マーケティングフレームワーク
ピーラム
ビジネスモデル
・キャンパス ファブ ファンチャート分析ある時点を100％として、その後各要素が変化することにグラフがファン（扇）のようになることからこのように呼ばれている。
フォースフィールド分析
フリーミアム
ブルーオーシャン戦略
ブレーンストーミング
・集団思考
・集団によるアイデア発想法のひとつ。
・各自が自由奔放にアイデアを出し合う。
ブレーンライティング
ブレイクスルーメソッド
プロコン表
プロセスマップ
■プロダクトアウト／マーケットイン
・マーケティングフレームワーク
分担作業とチーム作業
ペイオフマトリクス
変革の8段階
■ポジショニングマップ
・マーケティングフレームワーク
マーケットイン／プロダクトアウト
マーケティングの4P
マインドマップ
・頭の中で行われていることを、目に見えるようにしてくれる思考ツール
・頭の中を「見える化」
・トニー・ブザン
・発想力の強化
マネジメント・ヒエラルキー
マンダラート
ミーシー（MECE）ミッシー（MECE）
・もれなく、ダブりなく
・Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
・『世界一やさしい問題解決の授業―自分で考え、行動する力が身につく』
ムリ/ムダ/ムラ(3M)
欲求階層説
ランチェスター戦略
■ランチェスターの法則
・戦略立案フレームワーク
利益パターン
レヴィンの変革モデル
ロジックツリー
ロングテール
